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目次
- はじめに
- 第1章：なぜ2月の1on1が重要なのか
- 第2章：振り返りは「反省会」にしない
- 第3章：目標の“再設定”がチームを軽くする
- 第4章：動きが変わる1on1の問いの設計
- 未来を見る問い
- 優先順位を決める問い
- 視点を広げる問い
- 第5章：1on1を“管理”で終わらせないために
- まとめ：2月の対話が、3月の成果を決める
はじめに
年度末が見え始める2月。
数字も、空気も、
少しずつ重くなります。
このタイミングで行う1on1は、
ただの進捗確認ではありません。
流れを変えるチャンスです。
多くのチームでは、
1on1が「報告の場」になりがちです。
でも、2月の1on1で本当に必要なのは、
軌道修正です。
今日は、チームを動かすための
2月1on1の設計方法を整理します。
（1on1とは、上司とメンバーが1対1で定期的に行う対話の時間のこと。）
第1章：なぜ2月の1on1が重要なのか
2月は、「まだ時間がある」と思える最後の月です。
3月に入ると、
決裁・人事・予算・異動……
外的要因が一気に増えます。
だからこそ、2月は“コントロールできる最後の月”。
この時期の1on1で見るべきは、
過去の評価ではなく、未来の可能性です。
- このまま進むとどうなるか
- 今、どこを変えれば間に合うか
- 何を手放せば動きやすくなるか
ここを話せるかどうかで、3月の景色は変わります。
第2章：振り返りは「反省会」にしない
1on1が重くなる最大の原因は、
“反省会”になることです。
- なぜできなかったのか
- どこが足りなかったのか
- もっと頑張れたのではないか
2月にこれをやると、
メンバーのエネルギーは落ちます。
代わりに、こんな問いに変えてみてください。
- 今月、うまくいったパターンは何か
- 再現できそうな行動は何か
- 次に試せる一手は何か
振り返りは、改善の材料を探す時間です。
責める時間ではありません。
第3章：目標の“再設定”がチームを軽くする
2月は、目標を“守る月”ではなく、
目標を“整える月”でもあります。
目標は、一度決めたら変えてはいけない、
という空気があります。
でも、現場は常に動いています。
- 想定より進んでいる
- 想定より難航している
- 市場が変わった
このズレを無視すると、
目標は“重り”になります。
再設定とは、甘くすることではありません。
現実に合わせて、焦点を絞り直すこと。
たとえば、
- 件数を追うのか
- 単価を上げるのか
- 仕込みに集中するのか
ここを明確にするだけで、
チームの動きは軽くなります。
第4章：動きが変わる1on1の問いの設計
2月の1on1で使える問いを、
いくつか挙げます。
未来を見る問い
- 3月末に笑っているとしたら、今何を変える？
- 一番影響が大きい行動は何だと思う？
優先順位を決める問い
- 今やらなくていいことは何？
- 手放せる案件はある？
視点を広げる問い
- もし自分が顧客なら、何に迷う？
- 他部署から見たら、どこがズレている？
問いの質が、対話の質を決めます。
1on1は、“指示”の時間ではなく、
視点を増やす時間です。
第5章：1on1を“管理”で終わらせないために
1on1が形骸化する理由は、
目的が曖昧だからです。
- 報告を受けるため
- 数字を確認するため
- 面談をやったことにするため
これでは、チームは動きません。
2月の1on1の目的は、ただ一つ。
“次の一歩を明確にすること”。
面談の最後に、必ず確認したいのは、
この一文です。
「今週、何を変えてみる？」
ここが言語化できれば、
1on1は、管理から、
前進の装置に変わります。
まとめ：2月の対話が、3月の成果を決める
いかがでしたか？
2月の1on1は、静かな分岐点です。
- 責めるか
- 整えるか
- 過去を見るか
- 未来を見るか
この違いが、チームの空気を変えます。
3月に焦らないチームは、
2月に対話しています。
数字を追う前に、視点を揃える。
1on1は、そのための時間です。
今年の2月、次の面談で、
ひとつだけ問いを変えてみてください。
きっと、チームの動きが、
少しだけ軽くなります。
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